提到尼康，相機是其最為大眾熟悉的業務板塊。很多人忽略了，尼康前身日本光學工業株式會社成立時，是研究光學玻璃的，生產銷售望遠鏡、顯微鏡等光學儀器。

1932年，尼康才正式進入相機業。因此，尼康的自我定位中，先于相機業務存在的光學與精密儀器板塊，一直是其立身之本。

2006年，尼康成立健康醫療事業部，進軍再生醫療。實際上，生產銷售生物顯微鏡的尼康，一直與醫療有著千絲萬縷的聯系，曾被用于IPS細胞的研究，助力山中伸彌教授成為諾貝爾獎得主。

財報顯示，尼康儀器醫療健康業務最近一個財年營收為5.7億美元（約合40億元人民幣）。尼康儀器（上海）有限公司董事長橋本光治在接受《21CBR》記者采訪時表示，醫療健康事業部集眾家所長，現在對于集團的營收貢獻只有10%，但今后會成為核心事業部，“未來會至少再增長10%”。

 

進入再生醫學領域，對尼康來說，不是跨界，是原有業務與技術的延伸。
尼康儀器（上海）有限公司董事長橋本光治在接受《21CBR》記者采訪時表示，尼康成立超過一百年，最早開始做的就是生物顯微鏡，產品至今都在不斷升級。“在生物顯微鏡硬件領域，我們一直在做細胞觀察裝置的研發，這是尼康做再生醫療的開端。”

橋本光治表示，再生醫療的客戶大部分是藥企或細胞治療研究企業，他們需要對細胞形態大小和品質做出觀察與評價，這在細胞治療和細胞藥品開發的過程中越來越重要，尼康能夠提供的，便是該項工作所需要的硬件——生物顯微鏡以及細胞品質管理系統。

實際上，尼康的業務轉換，來自客戶需求。“客戶最初需要的是硬件，隨著再生醫療發展，他們反饋更需要細胞培養的過程以及品質上的保證。于是，2006年，除了生物顯微鏡硬件以外，尼康開始推廣的相關再生醫療的產品。”

據介紹，目前尼康再生醫療業務部的產品中，有一次可以觀察多枚樣本的大型細胞培養觀察裝置BioStation CT，能夠進入安全柜培養箱的BioStudio-T，以及更小型的BioStudio-mini。與同類競品相比，尼康在防水防腐性能、過氧化氫消毒功能上獨樹一幟，適合企業在細胞培養的過程中做高效、高質量研究。

進軍再生醫療業務，對于尼康來說，是一次業務邊界的拓展。一方面，客戶對圖像的清晰度、分辨率要求在提升，另一方面，隨著醫療領域不斷進步，大家希望生物顯微鏡觀察到圖片中，可以有系統分析所包含的細胞數量、形態、分類等。也就是說，除了生物顯微鏡的觀察作用外，客戶還提出了圖像分析軟件的需求。“我們根據變化，推出了軟件模塊搭配硬件使用。”

在尼康健康醫療事業部的市場中，美國、中國、日本位居前三，其中中國市場增長勢頭迅猛。2019年，尼康將再生業務帶進了中國。

橋本光治認為，中國擁有全球最大的市場發展機遇，尤其在經過新冠疫情后，他深刻感受到中國加快推進干細胞治療方法，“不光是再生醫療，中國細胞整體醫療產業都非常大增長。”在中國市場，尼康再生醫療服務會緊盯兩大核心客戶群：細胞治療藥物開發的藥企以及相關研究機構。

橋本光治認為：“任何領域都會經歷增長之后的衰退，這是正常周期。任何一個公司想持續做大，都需要開發一些新業務領域。”就好像，尼康在30年前做過半導體，20多年前進入液晶相關業務，背后都與時代背景、市場機遇有關。

當然，除尼康之外，醫療市場的進入者在增加，包括昔日同行蔡司、萊卡等。“現在同行看準的新機遇就是再生醫療，不管是自己推出新產品，還是收購新公司，都愿意加入進來。大家都加入，不是壞事，反而能刺激我們開發更好的產品和服務。” 橋本光治說。