提到尼康，相機是其最為大眾熟悉的業(yè)務板塊。很多人忽略了，尼康前身日本光學工業(yè)株式會社成立時，是研究光學玻璃的，生產銷售望遠鏡、顯微鏡等光學儀器。

1932年，尼康才正式進入相機業(yè)。因此，尼康的自我定位中，先于相機業(yè)務存在的光學與精密儀器板塊，一直是其立身之本。

2006年，尼康成立健康醫(yī)療事業(yè)部，進軍再生醫(yī)療。實際上，生產銷售生物顯微鏡的尼康，一直與醫(yī)療有著千絲萬縷的聯(lián)系，曾被用于IPS細胞的研究，助力山中伸彌教授成為諾貝爾獎得主。

財報顯示，尼康儀器醫(yī)療健康業(yè)務最近一個財年營收為5.7億美元（約合40億元人民幣）。尼康儀器（上海）有限公司董事長橋本光治在接受《21CBR》記者采訪時表示，醫(yī)療健康事業(yè)部集眾家所長，現在對于集團的營收貢獻只有10%，但今后會成為核心事業(yè)部，“未來會至少再增長10%”。

 

進入再生醫(yī)學領域，對尼康來說，不是跨界，是原有業(yè)務與技術的延伸。
尼康儀器（上海）有限公司董事長橋本光治在接受《21CBR》記者采訪時表示，尼康成立超過一百年，最早開始做的就是生物顯微鏡，產品至今都在不斷升級。“在生物顯微鏡硬件領域，我們一直在做細胞觀察裝置的研發(fā)，這是尼康做再生醫(yī)療的開端。”

橋本光治表示，再生醫(yī)療的客戶大部分是藥企或細胞治療研究企業(yè)，他們需要對細胞形態(tài)大小和品質做出觀察與評價，這在細胞治療和細胞藥品開發(fā)的過程中越來越重要，尼康能夠提供的，便是該項工作所需要的硬件——生物顯微鏡以及細胞品質管理系統(tǒng)。

實際上，尼康的業(yè)務轉換，來自客戶需求。“客戶最初需要的是硬件，隨著再生醫(yī)療發(fā)展，他們反饋更需要細胞培養(yǎng)的過程以及品質上的保證。于是，2006年，除了生物顯微鏡硬件以外，尼康開始推廣的相關再生醫(yī)療的產品。”

據介紹，目前尼康再生醫(yī)療業(yè)務部的產品中，有一次可以觀察多枚樣本的大型細胞培養(yǎng)觀察裝置BioStation CT，能夠進入安全柜培養(yǎng)箱的BioStudio-T，以及更小型的BioStudio-mini。與同類競品相比，尼康在防水防腐性能、過氧化氫消毒功能上獨樹一幟，適合企業(yè)在細胞培養(yǎng)的過程中做高效、高質量研究。

進軍再生醫(yī)療業(yè)務，對于尼康來說，是一次業(yè)務邊界的拓展。一方面，客戶對圖像的清晰度、分辨率要求在提升，另一方面，隨著醫(yī)療領域不斷進步，大家希望生物顯微鏡觀察到圖片中，可以有系統(tǒng)分析所包含的細胞數量、形態(tài)、分類等。也就是說，除了生物顯微鏡的觀察作用外，客戶還提出了圖像分析軟件的需求。“我們根據變化，推出了軟件模塊搭配硬件使用。”

在尼康健康醫(yī)療事業(yè)部的市場中，美國、中國、日本位居前三，其中中國市場增長勢頭迅猛。2019年，尼康將再生業(yè)務帶進了中國。

橋本光治認為，中國擁有全球最大的市場發(fā)展機遇，尤其在經過新冠疫情后，他深刻感受到中國加快推進干細胞治療方法，“不光是再生醫(yī)療，中國細胞整體醫(yī)療產業(yè)都非常大增長。”在中國市場，尼康再生醫(yī)療服務會緊盯兩大核心客戶群：細胞治療藥物開發(fā)的藥企以及相關研究機構。

橋本光治認為：“任何領域都會經歷增長之后的衰退，這是正常周期。任何一個公司想持續(xù)做大，都需要開發(fā)一些新業(yè)務領域。”就好像，尼康在30年前做過半導體，20多年前進入液晶相關業(yè)務，背后都與時代背景、市場機遇有關。

當然，除尼康之外，醫(yī)療市場的進入者在增加，包括昔日同行蔡司、萊卡等。“現在同行看準的新機遇就是再生醫(yī)療，不管是自己推出新產品，還是收購新公司，都愿意加入進來。大家都加入，不是壞事，反而能刺激我們開發(fā)更好的產品和服務。” 橋本光治說。